公司各部門(mén)、科室：

    為全面考核公司科長(cháng)以上管理人員在2012年度“德、能、勤、績(jì)、廉”等方面的綜合情況，促進(jìn)公司管理水平、管理人員素質(zhì)及能力的不斷提高，建立和健全公司科長(cháng)以上管理人員考核體系，全面了解和掌握科長(cháng)以上管理人員的思想政治表現和職責履行情況。經(jīng)四和公司研究，決定對公司科長(cháng)以上管理人員進(jìn)行2012年度綜合考核。現將有關(guān)事宜通知如下：

一、考核時(shí)間

2013年5月3日。具體考核時(shí)間另行通知。

二、組織領(lǐng)導

四和公司2012年度科長(cháng)以上管理人員考核工作小組：
 
組  長(cháng)：邢金成  李聲播

成  員：高紅橋  田海峰  賈  凱  秦貞慧  王云英

三、考核對象

公司科長(cháng)以上管理人員，包括各部門(mén)部長(cháng)、副部長(cháng)、專(zhuān)工、科長(cháng)。

四、考核內容及等次

本次考核實(shí)行百分制，從“德、能、勤、績(jì)、廉”五方面（被考核人述職述廉的重點(diǎn)）進(jìn)行；其中德占20分，能占15分，勤占15分，績(jì)占40分，廉占10分。每項要素按“好、較好、一般、較差”四個(gè)等次進(jìn)行考核。90分以上（“以上”含本數，下同）為“優(yōu)秀”，80至90分為“稱(chēng)職”，60至80分為“基本稱(chēng)職”，不滿(mǎn)60分為“不稱(chēng)職”。

五、考核方法及程序

本次考核按照以下程序進(jìn)行：

1、個(gè)人述職。被考核人結合自己工作實(shí)際，本著(zhù)實(shí)事求是的原則對一年來(lái)工作的主要成績(jì)及優(yōu)點(diǎn)、存在的問(wèn)題和不足、下步工作打算等，寫(xiě)出述職述廉報告報送行政部。考核當天向大會(huì )做報告，時(shí)間不少于6分鐘。

2、民主測評。以無(wú)記名方式進(jìn)行民主投票，測評表采取“統一發(fā)放、現場(chǎng)說(shuō)明、獨立填寫(xiě)、即時(shí)回收”的辦法，測評統計由考評工作人員負責。公司科長(cháng)以上管理人員評測，由公司正式在職職工（班子成員不參與測評）進(jìn)行無(wú)記名投票。

3、綜合分析及等級確定方法。考核小組綜合分析考核對象的述職報告、民主測評結果等各方面情況，形成考核意見(jiàn)。

4、考核結果反饋及使用。考核結果確定后，由考核小組分別向被考核人進(jìn)行反饋；同時(shí)，考核結果將作為干部選拔任用的重要依據。
 
    組織對科長(cháng)以上管理人員2012年度考核，是一項十分嚴肅和重要的工作，對激發(fā)廣大管理人員干事創(chuàng )業(yè)熱情，創(chuàng )新推動(dòng)各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展，全面提升干部隊伍素質(zhì)，確保四和公司持續、快速發(fā)展，都會(huì )產(chǎn)生很大影響。所有參與組織和參加考核的管理人員，都要高度重視，認真準備，要堅持原則，公道正派，不得謀私拉票搞小動(dòng)作，確保考核工作的順利進(jìn)行。